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用友全球企业服务大会 揭秘企业数字化成功之道
2019-08-13

用友主办的“2019全球企业服务大会”是中国企业服务领域最权威、最具价值的行业盛会,为企业数字化、智能化转型带来一场视觉、听觉、思想,多维碰撞的盛宴。

在数字化、智能化时代,企业家对数字化的感知如此深刻,甚至是超越了企业IT的掌门人——CIO。他们尝试描绘数字化蓝图,觊觎数字化的商业价值;勇于打造数字化土壤,构建数字化团队。而当一切都准备就绪时,几个大大的问号困扰着企业前行的脚步:

究竟数字化的原则和规律是什么?投资回报率如何?路径和实现方法有哪些?平台框架如何搭建?新技术如何应用到数字化架构中?潜在的风险有哪些?谁来帮助我们实现?甚至是行业内第一个吃螃蟹的企业怎样了?

在企业数字化创新实践中,这些深层次的问题一触即发,困扰着每一位企业家。一切变化都来的太快了,不论是环境、政策或是业务,让人猝不及防,任何一位数字化的实践者都会感受到焦虑。然而如何能破解这些焦虑呢?让我们先来看两个实例。

湖南华菱钢铁集团有限责任公司是由湖南省三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。在外部环境加速变化、竞争形势与日剧增的情况下,企业全面加速数字化建设,以此赢取市场先机。

一方面,他们牵手供应商,构建集团总部和集群产业的云ERP项目;一方面他们立足于产业,搭建华联云创平台,并以企业自身数字化转型为契机,全力助推智能制造和供应链协同创新的新模式,实现企业数字化转型升级,而这样的数字化转型足以让华菱集团有底气向世界500强进军。

如果说钢铁制造企业的数字化建设听起来离我们较远,那么喊亮了“最适合中国宝宝”的奶粉企业——飞鹤乳业的数字化转型就更易于理解。

长期以来,飞鹤一直非常注重对IT项目的投入,十年间先后建立了30余套IT系统,形成了错综复杂的内部信息化神经网络。然而企业的高速发展和市场需求的增加,飞鹤的信息化架构已不能很好支撑集团走向世界的战略。唯有整合企业IT资源,打造可面向未来的数字化能力才能打通企业迈向国际的道路。

顺势而为,飞鹤乳业构建起新一代数字化应用平台,在数字营销、协同制造、敏捷供应、精益运营等方面采纳了供应商提供的整体数字化解决方案,从而开启数字化转型之旅。

两个案例,一南一北,一重一轻,一国企一民营,数字化的路径也各有不同。然而在转型的过程中,面对数字化的深水区,他们选择了同一个志同道合的合作伙伴,它就是用友。在面对新的领域,拓展新的业务,建立新的架构时,用友与伙伴一起,共同提升面向未来的数字化能力。

全方位升级的年度盛事

众所周知,用友领航企业服务30年,始终坚持自主创新。作为中国最大的综合型、融合化、生态式的企业云服务提供商,在数字化时代,用友不仅提供面向不同行业企业的企业云服务,而且积极搭建数字化领域的沟通交流平台,积极推动中国数字经济与智慧社会的进步发展。

用友主办的“2019全球企业服务大会”是中国企业服务领域最权威、最具价值的行业盛会,为企业数字化、智能化转型带来一场视觉、听觉、思想,多维碰撞的盛宴。

不同一:绝无仅有的企业家视角

数字化转型不是碰运气的游戏,商业创新也绝非简单,掌管企业的CEO需要极大的勇气才能应对诸多不确定性。绝大多数企业所做的数字化尝试仅限于边缘化或创新型业务,只有具有前瞻性目光的企业家,能帮助企业规划好数字化发展的长远路径。据官方透露,众多知名企业家将亮相于“2019全球企业服务大会”,以企业发展战略和全球化视角,分享数字化的魅力和价值。

不同二:密集的企业数字化分享

与往届大会不同,今年的“2019全球企业服务大会”特设三大主题峰会,包括数字化价值峰会、数字化生态峰会、数字化技术峰会,同时以串行+并行的形式开设61个专题论坛。此外,由500名技术专家组成的团队,面对面为企业答疑解惑, 1v1解决企业数字化转型中的痛点难点问题。

大咖观点集中分享。提及数字化转型的价值,往大了说它可以提升社会的劳动生产率,为创造智慧型社会而服务;往小了说它可以帮助企业做出最合理的商业决策,以此获得先发制人的优势。


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